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823水災，讓南台灣超過半數都泡在水裡，原本預計要3天才能退水，水利署僅花了1天就退水，水利署署長賴建信絲毫不居功，謙虛地強調，面對氣候變遷的猛獸，所有人都還要學著更沉著應對，更提出「爬山理論」，提早因應、拉開安全距離。
面對彷彿打游擊戰的極端氣候，賴建信說，這就像是兩個人在爬山競賽，在不確定對手到底有多強、會有多少破壞力的情況，一定要提前拉開距離，時時回頭看對手追上了多少，例如颱風來臨之前，水庫就要預先調節性放水，「什麼時候放、要預先放多少，什麼時候再放、什麼時候可以停」，這都需要時時評估，「只有預先想得更多、才能把災害發生的機率、損害降到最低」。賴建信解釋，氣候變遷已經是底定的趨勢，學界的態度也在轉變，最早是減輕（mitigation）、再轉變成調適（Adaptation），而現在是韌性（resilience），也就是在災害過後，擁有快速的復原能力。賴建信是有史以來最年輕的水利署署長，每天晨跑已經是近27年來習慣，嚴格的自律、自省，也讓他養成面對危機時，冷靜、不慌張，迅速做出判斷。他回憶起水患當時的情況及緊急處置，談起各地遇到情況、如何判斷與調度、指揮與因應，他腦中彷彿有個有條不紊的心智圖協助決策。「要體認人定勝天是不可能的事情！」賴建信認為，南部那時候的雨已經是下到無法想像，如果不是身在其境，我們不會知道南部民眾的感受，「面對環境只能謙卑、要更謙卑，台灣90％的區域會遭受兩種以上的天然災害，所以更要找到自己生存的智慧」。科技進步、城市化之後，賴建信發現，大家長期待在冷氣房裡，對於環境的敏感程度已經降低，「最簡單的，你會不會注意到氣溫變了、感受不到四季變化，會不會注意到台灣欒樹開花了、秋天來了」，他甚至會跟水利署同仁「玩個小遊戲」，看著窗外的雨是來猜雨量、要有尺度的概念。他說，維持、養成對環境敏銳程度，也是一種風險管理的概念，要能辨識風險，維持敏銳的觸覺、嗅覺、感受能力。公職生涯一直都在「救災」，從921地震、賀伯颱風、桃芝颱風、莫拉克風災等，他都親赴現場主持。談到水，賴建信認為，「水利工程是很重要的，一個城市可以沒有電、只是過得不方便，但不可以沒有乾淨的水、那會出人命」。賴建信凡事親力親為，甚至在823水災時，曾繞行在淹滿水的停車場站，親自找最適合的排水出口，也曾在海堤上與村里長談著退水計畫，在水退去前，賴建信其實不記得到底幾個小時未闔眼，「一心只想要退水、讓民眾可以開始復原」。把搶救災害比喻為一場棒球賽，賴建信認為，水利人員就是第一棒，到淹水現場，把專業結合在地知識，全力協助退水之後，就可以把工作交給下一棒，「像這次水災之後，我也請同仁把紀錄每個排水點的定位，作為歷史參考」。事事親力親為，但賴建信不認為自己是團隊的主角，如果以棒球隊來比喻，他反而自認為比較像是球隊的捕手，「面對天然災害，防禦比攻擊更重要」必須要觀察投手的狀況、打者的習性，來指揮每個守備位置的站位，做出最好的調度。在823水災時，在中央災害應變中心開設前，經濟部、水利署的應變中心都已經啟動，「他總是提早準備、也是每次都全力參與」，更有長官更坦言，只要看到他的身影出現在會議上，就會感到很安心。(工商時報)
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